Miércoles 14 de marzo de 2018
APERTURA DE SESIONES DEL HONORABLE CONCEJO DELIBERANTE.
DISCURSO DEL INTENDENTE FRANCO D. MORRA
¡Buenas noches a todos, Sr. Presidente, Concejales, Miembros del Tribunal de Cuentas, Miembros del Gabinete Municipal, Medios de Comunicación y público en general!
Significa un honor renovado cumplir con este acto institucional por excelencia: la Apertura de Sesiones Ordinarias de este Honorable Cuerpo, así como una responsabilidad que se acrecienta y que exige redoblar al máximo el esfuerzo y compromiso por todos los dehecinos.
Somos parte de una generación que deviene de los ritos sociales y culturales en los que el Intendente se encargaba de las “cosas” del pueblo, de ese mundo local chiquito, tapar baches, cortar el pasto, alumbrar una calle. Ese es nuestro orgullo; sostengo que nos debe doler la gestión, debe apasionarnos pintar una escuela, transformar un baldío en plaza, donde los niños jueguen, se camine y sueñe. Pero a la vez, hoy tenemos la responsabilidad como equipo de gobierno, de sentar las bases firmes del General Deheza de los próximos años. Una ciudad, líder, moderna, diversa y abierta, innovadora, productiva, con igualdad de oportunidades, fortalecida en el conocimiento, en la educación, la cultura y en los valores cívicos, conservando su identidad.
Debemos atender el presente, proyectando el futuro. Planificar más allá de los tiempos políticos. Creando consenso sin distinciones políticas para transformar la realidad de los que vendrán. En ese orden quiero agradecer la pluralidad de los partidos políticos de General Deheza, y en ellos a sus dirigentes, por construir en el diálogo y la colaboración para dar respuesta a las necesidades de la gente sobre la premisa de que si nos va bien como gobierno nos irá bien también, como comunidad.
El objetivo central de estos cuatro años de gobierno fue dar los primeros pasos a la definitiva conformación como Ciudad. Llevamos sólo dos años con gran parte de lo propuesto realizado o en vías de realizarse. Aunque casi nunca pienso en lo que hemos logrado, por el contrario de manera permanente me desvela todo lo que aún resta por concretar.
General Deheza hoy es una ciudad que aun preserva el saludo personal, el respeto a los mayores, el trato mano a mano con los vecinos, barrio por barrio, la amabilidad y solidaridad, el apellido de la familia como confianza social y la continuidad de usos y costumbres arraigados a lo más profundo de los dehecinos. Somos testigos desde hace varios años cómo nuestro pueblo crece sin detenerse, fenómeno social éste que exige más que nunca que el estado municipal junto al sector privado camine juntos facilitando el desarrollo con igualdad de oportunidades para todos. Considero que el futuro de General Deheza es ser capaz de gestionar los recursos de manera óptima para mejorar la calidad de vida de las personas y del entorno, tanto desde el punto de vista de elementos culturales e históricos como de la infraestructura dotada de soluciones tecnológicas. Nuestro futuro es construir una Ciudad Inteligente donde el eje de trabajo sean las personas, los recursos y las tecnologías.
En nuestro Municipio existe un “modelo de gestión” que brinda respuesta a las demandas coyunturales, sin abandonar sus principios esenciales: su apoyo las instituciones intermedias, la obra pública, el trabajo conjunto con cada empresa y su mano extendida a quien más lo necesita. Encolumnados en ese modelo, reconocemos que lo aprendido, nos llegó de la mano de quienes nos precedieron, los verdaderos protagonistas del General Deheza que nos legaron y hoy, disfrutamos.
Quiero felicitar a ustedes, a través de su presidente, queridos Concejales por la valentía y convicción en tres ordenanzas históricas para la organización en comunidad, como lo fueron; la prohibición en la circulación y estacionamiento de camiones en la vía pública; la prohibición del uso de pirotecnia sonora que afecta principalmente la salud a las personas que padecen autismo, así como animales, entre otros; y la prohibición de la bolsa de plástico, como respuesta al cambio climático que nos afecta. Los invito a continuar en esta senda de trabajo comprometidos con la realidad que todos los días nos interpela. Debemos discutir un nuevo código de faltas que se enmarque en las pautas de convivencia de la normativa actual, que nos permita dar respuestas concretas a los vecinos de la ciudad. Debemos actualizar las ordenanzas normativas al control de perros en situación de calle y en conjunto con las asociaciones civiles buscar soluciones para los tiempos que corren. El desafío no es menor pero bajo los principios sobre los cuales han trabajado, seguro, el resultado fruto del análisis previo, será lo mejor para nuestra ciudadanía.
La evolución de la economía mundial, desde los inicios del siglo 21 ha obligado a un cambio profundo en la concepción y organización de las ciudades. Las innovaciones tecnológicas se suceden tan rápidamente que, a veces, ni siquiera son aprovechadas al máximo de su capacidad antes de evolucionar de nuevo. Es el momento de tomar las medidas necesarias en nuestra sociedad para no quedarse atrás. Y no hay dudas que las herramientas están a nuestro alcance. Debemos dejar atrás la era de la información para pasar a la era de análisis y la respuesta. En definitiva, es necesario que nuestras ciudades se vuelvan inteligentes, avanzando paralelamente en múltiples ámbitos, de manera coherente y ordenada y con base y foco en el desarrollo de la persona durante toda su vida.
De esta manera y sobre los aspectos principales a tener en cuenta en cada una de las seis características inteligentes del modelo que proponemos, para el 2018 pensamos el desarrollo de las siguientes líneas de trabajo:
1. Economía, como referencia a una ciudad industrial inteligente basada en el desarrollo de las tecnologías.
a) Para ello trabajaremos en el desarrollo y fortalecimiento del espíritu innovador tanto en el emprendimiento profesional como personal, apoyando iniciativas locales y facilitando el proceso de habilitación municipal. Debemos trabajar para que todo aquel que hace o produce algo este registrado en nuestro Municipio de una manera ágil, económica y rápida, sumado a que participe de nuestra plataforma de compras como proveedor de insumos y/o trabajos. Sin dudas vamos a fortalecer el tejido económico social generando oportunidades para quienes deseen trabajar.
b) Continuaremos apoyando a nuestro Parque Industrial Adrian P. Urquia como polo productivo agro industrial, espacio empresarial por excelencia, así como las entidades intermedias del sector. Durante este año propugnaremos la persona jurídica del ENTE PARQUE INDUSTRIAL, donde el municipio posea parte de la decisión compartida con los empresarios que allí se desarrollan. Hemos recibido un subsidio provincial de 5 millones de pesos para obra de cordón cuneta que pretendemos se complemente con aportes privados y logremos llevar esta mejora a todo el predio de más de 100 hectáreas. De igual manera gestionaremos la conexión a la red de gas para el predio, cuya factibilidad ya está autorizada, a través del nuevo gasoducto manisero que se desarrolla en el sector.
c) Estamos enmarcados en una región manisera preponderante, y en los últimos años los municipios comprendimos que podemos hacer mucho por el sector. Es importante impulsar o apoyar sectores considerados de futuro y estratégicos para el desarrollo económico y social de la ciudad, por ello que desde el año 2017 formamos parte del consorcio manisero de intendentes, y el próximo 28 de marzo del corriente seremos sede del 8 circuito del maní organizado por el Centro de Ingenieros Agrónomos y el INTA. El maní no solo es una de nuestras marcas como ciudad, lo es también para la región.
2. Uno de los grandes retos en el contexto de una ciudad moderna es la trasparencia en la gestión, donde su administración se muestra abierta y accesible a la ciudadanía y no como elementos que trabajan separadamente y toman sus decisiones de espaldas a los demás agentes. En ese sentido debo contarles que en dos años hemos crecido considerablemente el índice de llamados a licitaciones públicas abiertas donde todos tienen oportunidad de participar. Además sumamos tecnología a la administración pública ofreciendo una plataforma digital para el celular DEHEZA CIUDAD, donde en el instante el vecino puede notificarse de una novedad municipal, ver las farmacias de turno, horarios de colectivos, vencimientos o pagos, y hacer un reclamo con su posterior seguimiento. Más de 2000 dehecinos ya la han descargado, y durante este año pretendemos dotarle mayor cantidad de funciones, entre ellas aviso de vencimiento de carnet de conducir. Además, somos uno de los primeros municipios de la provincia en adherir al registro civil digital, programa este que nos permitirá cargar a la plataforma web los datos que allí se registran e interconectarnos con el resto de las municipalidades.
3. El eje diferenciador entre una ciudad digital y una ciudad inteligente es principalmente, la ciudadanía inteligente; que se consigue trabajando en su educación, su capacidad de apertura hacia el mundo exterior y la calidad de integración a la vida pública.
a) Quiero anunciarles que bajo un profundo respeto al ser humano y convencido que la educación es eje de crecimiento y formación, llevaremos el programa de alfabetización municipal a los barrios, donde cada alumno becado por la municipalidad deberá ser tutor y enseñar los contenidos básicos de lectura y escritura. Todos en nuestra Ciudad deben saber leer y escribir, ese es nuestro compromiso y nuestro deber. Además lanzaremos el programa “GENERAL DEHEZA LEE” en conjunto a las directoras de las instituciones educativas primarias consistente en la inversión de un libro de lectura para cada niño que asiste a la escuela, incentivando la lectura comprensiva, el intercambio de escuelas y el arte de la literatura. Observamos con preocupación la falta de hábito en los adultos y pretendemos desde el ámbito municipal revertir dicha situación. General Deheza es pionera en trabajar en esta temática a través de los años bajo la escuela de música de la banda infanto juvenil para más de sesenta niños, taller literario, taller de inglés y coro de niños, todos gratuitos y accesibles a quien lo desee. En este 2018 avanzaremos en la firma de un convenio con el Ministerio de Ciencia y Tecnología de la provincia de córdoba para el desarrollo de clubes de ciencia en nuestra ciudad, cuyo financiamiento es facilitado a través del ministerio así como las guías y el material de trabajo. Debemos apoyar a nuestros maestros y despertar en nuestros niños las ganas de aprender, de formarse, demostrarles la importancia de la educación y que es el único camino digno para lograr una movilidad ascendente.
b) Es importante entender la ciudad bajo la perspectiva de los diversos niveles socioculturales, garantizando acceso cultural y deportivo hacia el mundo exterior y permitiendo que todos sientan una verdadera integración. Una vez por mes, los talleres culturales mostraran lo hecho en las calles y barrios de la ciudad, a quienes sumaremos juegos y deportes. No deben existir barreras ni diferencias, y mucho menos debemos crearlas nosotros desde el Estado Municipal. Todos los vecinos de General Deheza deben sentir que tienen una oportunidad y nosotros, generarla.
4. Trabajaremos para seguir generando un entorno que sea orgullo de todos. Me da alegría cuando vecinos de nuestra ciudad llevan visitantes a recorrer las calles y los espacios públicos, y eso exige que cada día estemos más en los detalles.
a) Durante el presente año sumaremos juegos infantiles a cada plaza de nuestra ciudad, mejorando los que ya están y poniendo en valor cada lugar de encuentro de niños. Pues allí, cuando jugamos, no existen barreras ni fronteras para soñar un mundo mejor. Continuaremos en la ejecución una obra histórica para nuestro pueblo, la construcción del edificio de la Escuela Amanecer. Llevamos ya un 40 por ciento del sueño hecho realidad, avanzaremos con revoques, instalaciones e interiores con el fin que para fines de 2019 esté funcionando. No solo es una escuela, es un sueño de la toda la comunidad. Ya comenzamos con los trabajos preliminares en movimiento de suelo para la obra de cordón cuneta en barrio caritas y zonas aledañas, obra está que supera los 2 millones de pesos en inversión. Nos encontramos en ejecución de la puesta en valor de la fuente en la plaza General San Martin, donde vamos a seguir con las modificaciones en el escenario central y mobiliario de la misma.
b) Debo anunciarles que a partir del día lunes ya pueden ser consultados los padrones definitivos del programa LO TENGO en las oficinas de desarrollo social. Brevemente quiero comentarles que fueron 110 los beneficiarios finales, debiendo tener que volver a sortear 10 terrenos entre los que ya se habían anotados y aquellos que quieran hacerlo. Ya hemos completado la documentación requerida, no encontramos a la espera del llamado para comenzar con la asignación de lotes a cada familia y la firma de convenio para el inicio de obras. Además, en solares del sur estamos llevando adelante el movimiento de suelo para nivelar los terrenos de etapas 3 y 4, terrenos que entregaremos en aproximadamente dos meses, adelantando los plazos previstos para la última etapa casi un año antes y con posibilidad concreta de escriturar para la gestión de créditos hipotecarios. El programa de viviendas del bicentenario viene con normal desarrollo y para julio estaremos entregando la tercera etapa de viviendas culminando las primeras 15 familias que pudieron de manera inédita optar entre pagar la cuota o pagar el alquiler. En el 2017 fuimos importantes acreedores como comunidad del programa de escrituraciones sociales, donde después de muchos años el barrio democracia, 208 viviendas y 86 viviendas pueden escriturarse sin costo para el vecino afrontado los gastos de la misma el gobierno provincial.
c) Hemos avanzado en conversaciones con la cooperativa eléctrica para fortalecer el alumbrado público existente, analizando el reemplazo de alto por bajo, en la zona comprendida entre Bv. Almirante Brown y Bv. Pueyrredón hasta el ingreso del polideportivo, y desde calle la rioja hasta calle Tucumán esquina french. En este orden de trabajo debo agradecer la permanente colaboración de Cooperativa Eléctrica, lo que hoy nos permite disfrutar y a la vez ahorrar energía con alumbrado estilo led por los sectores más concurridos de la ciudad, así también como en los barrios 208 viviendas y aceitero, espacios públicos, como el polideportivo
d) En el ámbito de la gestión de residuos, que incluye la recogida y el tratamiento de estos, existen múltiples alternativas que permiten aumentar la calidad y la eficiencia del proceso con el objetivo de disminuir el impacto ambiental. En ese orden, hoy contamos con una cinta clasificadora de residuos en óptimas condiciones para funcionar, adquirimos un predio del que ya hemos tomado posesión con el fin de obtener tierra para sanear el actual predio de residuos y donde desarrollaremos el próximo vertedero municipal. Ya nos encontramos en obra. Avanzamos con la Universidad Nacional de CORDOBA para la firma de un convenio de pasantías no rentada en la que profesionales nos acompañaran en el desarrollo del proyecto para minimizar el impacto y reducir al máximo el volumen de basura. Debemos concientizarnos que es una responsabilidad de todos, y en conjunto con las escuelas trabajaremos para que los niños sean verdaderos educadores de la separación en origen.
e) En cuanto a la gestión del agua, ayer nos confirmaron que para fines de abril estaremos adjudicando la obra a través de enhosa a la empresa El Hormigón por una inversión de 28 millones de pesos lo que permitirá reconectar la red de agua en el microcentro y mejorar el servicio que brindamos. Sera un año de obras en la que necesitaremos de la paciencia y entendimiento de los vecinos para el desarrollo de la misma. Por su parte, el gobierno provincial nos ratificó la obra base de cisternas y perforación mediante subsidio a través del Banco Interamericano de Desarrollo por un total de 14 millones de pesos a licitarse en el trascurso del presente semestre. Instalaremos los primeros 2800 medidores de agua que nos permitirán aumentar la eficiencia en la gestión de la red y ahorrar consumos optimizando el uso de un recurso escaso y gran valor.
f) Finalmente, en cuanto a infraestructura hemos avanzado de manera inédita en un acuerdo con la provincia para monitorear las cámaras solamente con personal municipal. El nuevo centro de monitoreo estará emplazado en el edificio del antiguo telar o Alfonsina Storni, compartiendo edificio con el nuevo Concejo Deliberante y el Registro Civil, frente a la plaza central. Dicho monitoreo simultáneamente será visualizado mediante fibra óptica en una pantalla de la sede de la patrulla preventiva. Definitivamente conformaremos dentro de la órbita municipal SEGURIDAD CIUDADANA, actual departamento de tránsito, con competencias en prevención de delitos mediante el monitoreo y sanción de contravenciones. Hemos dispuesto la actualización del software, y contamos con el asesoramiento de la cooperativa eléctrica y empresas locales que conocen de la materia. Es una herramienta más para la prevención, no nos asegura el índice de delito cero, pero estamos dispuestos a tomar este desafío para apoyar a nuestra policía y en conjunto brindar seguridad y confianza a quienes eligen a General Deheza para vivir con sus familias y educar a sus hijos.
5. El último parámetro a tener en cuenta para ser una ciudad inteligente es brindar calidad de vida a su gente, y en ese sentido a través de los programas sociales del gobierno provincial y nuestras herramientas municipales garantizamos que cada persona que vive en General Deheza tenga lo mínimo para su desarrollo. Creamos LA cooperativa de trabajo Nuestra Sra. de la Asunción donde mujeres jefas de hogar que no tenían trabajo pueden dignamente generar ingresos para el sostén de sus familia, y a la vez a aquellas que son mamas de niños mayores a 45 días en nuestra guardería municipal a través de salas cunas tomamos a sus hijos para que puedan trabajar. Garantizamos alimentación saludable, leche proteica y los cuidados de salud mínimos así como el calendario nacional de vacunación que nos asegure niños sanos. Queremos proponer mediante ordenanza la obligatoriedad de la vacunación al recién nacido previa a retirar el primer DNI del bebe, así como los debidos controles auditivos. Es necesario unirnos en pos al cuidado del bebe por nacer, para ello crearemos el programa PRO-VIDA donde dirigiremos acciones coordinadas para la salud integral de la madre y su niño articuladas con los programas del Ministerio de Salud, priorizando los cuidados de la salud durante el embarazo, parto y del niño después del nacimiento, creando espacios amigos de la lactancia, consultorios de control ginecológico, oftalmológico, salud bucal, y nutricional. A partir del 1 de abril podremos atender los nacimientos en nuestro hospital a través del programa SUMAR, agradeciendo a los profesionales de la clínica privada General Deheza por el servicio prestado durante este tiempo en el que nos fue complejo conseguir profesionales.
Trabajaremos con el Centro de Asistencia a las Adicciones que tiene sede en nuestra Ciudad y es parte de la Red Provincial en esta materia para ayudar a jóvenes en situación de vulnerabilidad , asistir individualmente a familias de adictos, realizar talleres permanentes en las escuelas y con familias bajo la intervención permanente de las asistentes sociales del municipio. Además, en conjunto con el Juzgado de paz y la policía local crearemos el Área de la Mujer a cargo de la asistente social Andrea Roldan para acompañar a víctimas de violencia de genero que necesiten para su seguridad y cuidado el acompañamiento del estado municipal.
Finalmente quiero anunciarles que brindaremos atención en el servicio de salud a través de nuestro Hospital a los afiliados PAMI que cobren la mínima y posean vivienda única de residencia real. Sabemos de lo complejo del sistema y con esta decisión pretendemos colaborar solidaria y complementariamente con el sector privado atendiendo aquellos jubilados que llegan a viajar de dos a tres veces por semana a rio cuarto o villa maria para hacer un diagnóstico que podemos atenderlo aquí. A los niños, las personas con capacidades especiales y los jubilados debemos brindarles especial atención.
Seguiremos abocados a mantener la ciudad en orden, con los servicios y la infraestructura que los vecinos merecen. Ese debe ser nuestro sello. Un nuevo año nos convoca. Con la ayuda de Ustedes, funcionarios y cada empleado municipal comprometido, mas la fe puesta en Dios, podemos superar todos los inconvenientes.
Muchas gracias a todos por su atención. Dejo formalmente iniciado el periodo de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante de General Deheza para el año 2018.
Luego del Discurso Apertura, se realizó la sesión del Concejo Deliberante hasta las 12.30 hs., de la que participaron: Secretarios y Directores para ofrecer detalles de lo realizado durante este tiempo y los proyectos que ya están en marcha.
